自考“企業(yè)形象與策劃”復(fù)習(xí)資料第五章

導(dǎo)讀：: 　　第五章 MIS策劃
　　51.企業(yè)理念實(shí)施是將理念滲透于企業(yè)員工的觀念和行為之中的過(guò)程。
　　52.理念的應(yīng)用實(shí)際是員工在徹底地領(lǐng)會(huì)和接受企業(yè)理念的基礎(chǔ)上，將其貫徹于日常的工作之中，用其來(lái)指導(dǎo)行為，將之付諸實(shí)施。
　　53、簡(jiǎn)述企業(yè)在進(jìn)行理念開(kāi)發(fā)中應(yīng)遵循的原則？
　　（1）個(gè)性化原則；
　?。?）社會(huì)化原則；

第五章 MIS策劃

51.企業(yè)理念實(shí)施是將理念滲透于企業(yè)員工的觀念和行為之中的過(guò)程。

52.理念的應(yīng)用實(shí)際是員工在徹底地領(lǐng)會(huì)和接受企業(yè)理念的基礎(chǔ)上，將其貫徹于日常的工作之中，用其來(lái)指導(dǎo)行為，將之付諸實(shí)施。

53、簡(jiǎn)述企業(yè)在進(jìn)行理念開(kāi)發(fā)中應(yīng)遵循的原則？

（1）個(gè)性化原則；

（2）社會(huì)化原則；

（3）簡(jiǎn)潔性原則；

（4）人本原則；

（5）市場(chǎng)原則；

54、簡(jiǎn)述企業(yè)理念應(yīng)用的障礙及其可以采取的措施。

（1）應(yīng)用障礙首先來(lái)自于不可能將企事業(yè)理念科學(xué)清楚地分別細(xì)分為各個(gè)部門(mén)的行為準(zhǔn)則；

（2）應(yīng)用障礙也可能來(lái)自于員工缺乏動(dòng)力；

（3）應(yīng)用障礙也可能來(lái)自于員工缺乏能力；

（4）應(yīng)用障礙有可能來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)員工的指導(dǎo)；

（5）應(yīng)用障礙有可能來(lái)自于整個(gè)企業(yè)的體制與機(jī)制。

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