五、戰(zhàn)略是策略。
企業(yè)戰(zhàn)略管理定義為:企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略決策、實施戰(zhàn)略方案、控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。(名詞解釋)
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展演變
戰(zhàn)略規(guī)劃理論以環(huán)境為基點。主要體現(xiàn)在以下幾點:(簡答)
一、企業(yè)戰(zhàn)略的基點是適應環(huán)境;
二、企業(yè)戰(zhàn)略的目標在于提高市場占有率;
三、企業(yè)戰(zhàn)略的實施要求組織結構具有變化性與適應性;
經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的缺陷之一是忽視了企業(yè)競爭環(huán)境進行分析和選擇,彌補這一缺陷的是產(chǎn)業(yè)組織理論。
以資源、能力為基礎的資源、能力基礎理論假設:企業(yè)具有不同資源,形成了獨特的能力,資源不能在企業(yè)間自由流動,對屬于某企業(yè)特有的資源,其他企業(yè)無法得到或復制;企業(yè)利用這些資源的獨特方式是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的基礎。
第三節(jié) 經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論 戰(zhàn)略規(guī)劃理論的形成和發(fā)展
最早的戰(zhàn)略規(guī)劃思想史20世紀初的預算思想,這種思想的核心是控制偏差。
安德魯斯等人認為戰(zhàn)略管理第一步是戰(zhàn)略制定,第二步是戰(zhàn)略評估選擇。
理查德。路德爾特評估備選戰(zhàn)略的四條原則:一致性、協(xié)調性、可行性。
喬治。斯坦納闡述戰(zhàn)略規(guī)劃模型,包括六個階段:(簡答)
一、目標確定階段;
二、外部審查階段;
三、內部審查階段;
四、戰(zhàn)略規(guī)劃階段;
五、戰(zhàn)略評價階段;
六、戰(zhàn)略運用階段;
環(huán)境適應學說的基本觀點是:戰(zhàn)略管理的本質是組織適應。
環(huán)境適應學說的思想主要來源于達爾文的進化論思想。(單項選擇題)
安所夫被譽為 戰(zhàn)略管理學之父 。(單項選擇題)
實時戰(zhàn)略管理是一套實用性的管理程序。它建立在一定條件下的戰(zhàn)略成功范例基礎上,幫助企業(yè)的管理者們動蕩的、不可預測的環(huán)境中取得成功。這些程序包括:(簡答或多項)
一、戰(zhàn)略劃分;二、實時管理;三、戰(zhàn)略準備分析;四、對總體管理的設計;五、企業(yè)定位計劃;六、戰(zhàn)略組織轉變。
戰(zhàn)略規(guī)劃的基本假設:(簡答)
一、戰(zhàn)略形成是一個有意識的、深思熟慮的過程;
二、戰(zhàn)略控制的責任人是戰(zhàn)略家,戰(zhàn)略家是企業(yè)首席領導人;
三、戰(zhàn)略形成是一個有著很強針對性的理性分析過程;
四、戰(zhàn)略設計的結果是形成一個觀念,而戰(zhàn)略規(guī)劃正是觀念具體規(guī)劃的過程;
五、戰(zhàn)略應該是明確的,并且保持簡單;
六、戰(zhàn)略貫徹的前提是戰(zhàn)略已經(jīng)完全制定好。
戰(zhàn)略規(guī)劃的核心思想(簡答)
一、戰(zhàn)略基點:企業(yè)適應環(huán)境;
二、戰(zhàn)略目標:市場擴張;
三、戰(zhàn)略手段:資源配置;
四、戰(zhàn)略保證:組織結構適應戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略規(guī)劃的歷史貢獻(簡答)
一、戰(zhàn)略規(guī)劃理論奠定了戰(zhàn)略管理的理論分析體系,使戰(zhàn)略管理成為一門獨立的管理學分支;
二、戰(zhàn)略規(guī)劃理論將管理帶入了戰(zhàn)略管理的階段,并徹底改變了企業(yè)經(jīng)營的基本邏輯;
三、戰(zhàn)略規(guī)劃理論為企業(yè)提供了一種切實有效的應對未來的思考和方法體系。
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織理論的形成和發(fā)展
產(chǎn)業(yè)組織理論的發(fā)展歷程和基本思想:(簡答)
一、產(chǎn)業(yè)集中度對經(jīng)營績效有明顯影響;
二、市場集中會導致資源配置的無效率;
三、判斷市場是否有效競爭的標準有:(1)市場結構標準,(2)市場行為標準;(3)市場績效標準(多項選擇題)
邁克爾。波特創(chuàng)立了行業(yè)結構分析的五力模型,五種力量分別是供應商、購買者、現(xiàn)有競爭對手、替代產(chǎn)品或服務、新加入者。(多項選擇題)
邁克爾。波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中還總結了企業(yè)的通用競爭戰(zhàn)略:成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略。(多項選擇題)
第五節(jié) 資源、能力基礎理論的形成和發(fā)展
資源、能力基礎理論產(chǎn)程的背景(簡答)
一、歸核化得出現(xiàn);
二、日本企業(yè)實踐的成功;
三、基礎理論的發(fā)展和豐富;
四、知識收到高度重視。
界定資源的標準:需求、稀缺與成果的可占有性。
資源、能力基礎輪的假設是:企業(yè)具有不同的有形和無形的資源,這些資源可轉變獨特的能力;資源在企業(yè)間是不可流動的且難以復制;這些獨特的資源和能力是企業(yè)保持持久競爭優(yōu)勢的源泉。(簡答)
普拉哈拉德與哈默爾將核心競爭力定義為: 組織中的累積性學識,特別是關于怎樣協(xié)調各種生產(chǎn)技能和整合各種技術的學識。(名詞解釋)
對資源、能力基礎理論的評價:(簡答或論述)
資源、能力基礎理論的優(yōu)點是顯然的
首先,它克服了戰(zhàn)略規(guī)劃理論,尤其是產(chǎn)業(yè)組織理論的理論缺陷,解釋了為什么有些企業(yè)在內外環(huán)境惡劣的情況下,仍然取得了成功,為什么有些企業(yè)在全行業(yè)虧損的情況下,仍然取得較高利潤。
其次,它向企業(yè)指出一條如何以弱勝強、以小搏大,保持長期競爭優(yōu)勢的道路、只要企業(yè)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、保持、發(fā)展自己的優(yōu)勢資源、能力、尤其是核心競爭力,企業(yè)就一定可以再較長時期內獲得消費者和市場的認同肯定,就一定會超過那些自以為是、自高自大的所謂強大公司。
但是資源能力基礎理論是有它的局限性的,
首先人們無法確定企業(yè)眾多的資源中,何種資源或哪組資源對企業(yè)的成功真正起著決定作用;
其次,可操作性是資源、能力基礎理論的一大難題;
再次。資源、能力基礎理論忽視了對外部環(huán)境的分析;
最后,資源能力基礎強調對現(xiàn)有資源的分析,而忽略了如何創(chuàng)造新的資源。