管理信息系統(tǒng)概述知識題(4)

供應鏈管理：覆蓋了從供應商的供應商到客戶的客戶的全部過程，包括外購、制造、分銷、庫存管理、運輸、倉儲、客戶服務等。

4. MRP、MRPⅡ、ERP、CIMS（識記）

4.1 MRP與MRPⅡ的概念和兩者的區(qū)別

MRP（物料需求計劃）

MRPⅡ（制造資源計劃）

區(qū)別：MRPⅡ是在MRP的基礎上發(fā)展起來的，增加了生產計劃和生產能力平衡功能，并把經(jīng)營計劃、銷售、成本核算等管理內容也集成到系統(tǒng)之中。

4.2 ERP的概念和特征

ERP（企業(yè)資源計劃）是MRPⅡ的進一步發(fā)展。

ERP的特點：

1） ERP對資源的管理已不局限在企業(yè)內部，而是把供應鏈內的供應商等外部資源也都看作是受控對象集成起來，ERP的實質是面向供應鏈的管理思想。

2） ERP能更好地滿足企業(yè)經(jīng)營中瞬息萬變的環(huán)境對企業(yè)業(yè)務流程重組的要求。ERP成功的一個重要前提是：首先應對企業(yè)的業(yè)務流程進行重組。

4.3 CIMS的概念和信息集成的意義

CIMS：是利用計算機將互相獨立發(fā)展起來的計算機輔助涉及系統(tǒng)、計算機輔助制造系統(tǒng)于管理信息系統(tǒng)或制造資源計劃總體為何一個有機整體，從而達到設計、制造和管理過程自動化的系統(tǒng)。

5.信息資源管理的產生與發(fā)展（識記）

5.1信息資源管理的重要意義

5.2信息資源管理的特征

1） 強調信息管理不能單靠技術因素，必須重視人文因素

2） 強調信息商品和信息經(jīng)濟的概念

3） 突出在組織中發(fā)揮信息資源的作用

4） 強調信息的戰(zhàn)略管理和高層管理。

5.3 CIO的職責

CIO一般位于企業(yè)總經(jīng)理的直接領導下，參與企業(yè)的各項重要決策。

6.信息系統(tǒng)的發(fā)展對企業(yè)管理的影響（識記）

6.1信息系統(tǒng)的發(fā)展對未來企業(yè)組織的影響

6.2信息系統(tǒng)發(fā)展對企業(yè)決策的影響

第2章管理信息系統(tǒng)的開發(fā)案例1.汽車配件供銷存管理系統(tǒng)分析（綜合應用）

1.1熟悉的對原手工供銷存管理系統(tǒng)的調查資料

1.2根據(jù)原手工供銷存管理系統(tǒng)的調查資料

1.3根據(jù)原手工供銷存管理系統(tǒng)的調查資料繪制出數(shù)據(jù)流程圖

1.4新系統(tǒng)邏輯模型的設計方法

2.汽車配件供銷存管理信息系統(tǒng)設計（綜合應用）

2.1按數(shù)據(jù)分類的結構確定數(shù)據(jù)和文件的關系

2.2參考數(shù)據(jù)流程圖繪制出信息系統(tǒng)流程圖的過程

2.3代碼的設計過程

2.4輸入、輸出設計內容

2.5文件設計的過程

2.6編寫程序設計說明書的目的和內容

3.汽車配件供銷存管理信息系統(tǒng)實施（綜合應用）

3.1庫存數(shù)據(jù)錄入程序，數(shù)據(jù)輸入的幾個控制點

3.2數(shù)據(jù)修改和刪除程序的編制方法、繪制程序框圖

3.3查詢程序